Efficacité professionnelle
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Vous êtes manager et vous souhaitez affirmer votre leadership tout en faisant grandir votre équipe ?
Découvrez alors notre formation « Affirmer son leadership pour grandir avec son équipe ».
Le management a évolué ; il ne s’agit plus simplement de diriger, mais d’inspirer et de fédérer. Dans ce contexte, cette formation vous offre les outils nécessaires pour être un leader efficace et respecté.
Le programme aborde des thèmes clés comme la fixation d’objectifs, la communication, la gestion du temps et même la résolution de conflits. Vous apprendrez à poser un cadre clair pour votre équipe et à motiver chacun à donner le meilleur de lui-même. Des ateliers pratiques, des mises en situation et des jeux de rôles viendront compléter la théorie, rendant cette formation interactive et centrée sur la pratique.
Ce programme s’adresse aux entreprises et la formation peut se dérouler dans vos locaux ou en visio via Zoom, selon votre convenance.
Transformez votre style de management et développez une équipe soudée et performante !
Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an, ou futur manager
Se positionner en Leader
Fixer des objectifs…
Définir un objectif
Les cinq critères de validation d’un objectif
Identifier les ressources et les obstacles
Baliser l’avenir, suivre les objectifs
Et les communiquer
Comprendre les bases de la communication
Adapter sa communication à ses interlocuteurs
Développer son leadership
S’entraîner à mieux communiquer individuellement et collectivement
Développer une vision « systémique »
Manager efficacement
Poser le cadre et le faire respecter
Se positionner et s’affirmer dans la cohérence
Emmener vers une vision commune
Comprendre son positionnement à l’aide de tests
Mise en situation, jeux de rôles
Booster la Motivation
Motiver et fédérer son équipe
Les ressorts de la motivation
Etre motivé et être motivant
Développer sa propre performance et celle de ses collaborateurs
Faire adhérer à un projet commun
Anticiper, programmer, suivre, contrôler
Recadrer sans démotiver
Adapter son management
Maîtriser son Temps
Optimiser, prioriser, organiser
Prioriser et hiérarchiser
Savoir déléguer (quoi, à qui et comment ?)
Etat des lieux et diagnostic
Les « voleurs de temps »
Mon temps et le temps des autres
Gérer le stress
Préparer et animer une réunion
La réunion, l’outil du manager
Pourquoi une réunion ? (objectifs, indicateurs)
Poser le cadre
Conduire la réunion
Du concret sinon rien (prévenir la réunionite)
Dénouer les Conflits
Anticiper et gérer les conflits…
Développer une intelligence relationnelle
Savoir décrypter et prévenir les situations conflictuelles
Comprendre les interactions et trouver les cadres communs
Savoir gérer les émotions et sortir des schémas destructeurs
Comment se positionner en médiateur sans risque
Pour faire monter en compétence son équipe
Permettre à chacun d’exprimer son plein potentiel au sein d’une équipe
Créer et cultiver une ambiance favorable
Mettre en cohérence un organigramme (comment structurer sans désorganiser)
Piloter son équipe vers l’excellence opérationnelle
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.