Communication - gestion de conflits
Intra
Vous gérez une équipe et vous savez que le management fait toute la différence, surtout dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Pour répondre à ce besoin urgent, notre formation « Animer et motiver son équipe au quotidien » est ce qu’il vous faut !
📌 **Jour 1 Matin** : On commence fort avec du « Management Situationnel ». Identifiez votre style de management et apprenez à le varier selon la situation. On vous guide pour bien comprendre votre équipe et favoriser les complémentarités.
📌 **Jour 1 Après-midi** : Ici, on met en place des Bases de Travail Solides. Comment poser le cadre et susciter l’engagement ? On aborde ça avec des méthodes claires pour organiser le travail et prioriser.
📌 **Jour 2 Matin** : Place à la cohésion avec « Susciter l’Esprit d’Équipe ». Techniques de leadership positif, dialogue et résolution collective de problèmes seront au menu.
📌 **Jour 2 Après-midi** : On termine en beauté avec « Mettre en Place les Conditions de la Motivation ». Connaître ce qui motive vraiment votre équipe, c’est la clé pour une performance durable.
Chaque formation inclut des ateliers pratiques, parce qu’on apprend mieux en faisant.
🎯 On adapte le format à vos besoins : en présentiel dans vos locaux ou en visio via ZOOM.
C’est du management actualisé, ciblé et 100% applicable !
Managers et chefs de service
Pratiquer un management situationnel
Identifier et savoir pratiquer les 4 styles de management
Reconnaître son mode préférentiel et savoir s’ajuster
S’intéresser sincèrement à chacun de ses collaborateurs
Apprécier les différences et générer les complémentarités
Tenir compte des stades de développement de l’équipe
Exemple d’atelier : Monter une œuvre collective et apprécier comment manager une équipe
Savoir poser des bases de travail solides
Poser le cadre et fixer les règles du jeu
Susciter l’engagement en proposant un but partagé
Organiser le travail en fonction de la mission
Définir clairement les priorités et savoir les réajuster
Mettre en place un dispositif de communication régulier
Exemple d’atelier : Diagnostiquer le niveau d’énergie de son équipe
Susciter l’esprit d’équipe
Appliquer les règles d’inclusion, de contrôle et d’ouverture
Adopter un leadership positif avec l’investigation appréciative
Instaurer un dialogue régulier et encourager les feed-back constructifs
Impliquer par la résolution de problèmes en collectif
Atelier : analyse de cas en groupe de co-développement
Mettre en place les conditions de la motivation
Approche paradoxale : comment réussir à démotiver ses collaborateurs
Connaître ses propres motivations et les distinguer de celles de l’équipe
Savoir déceler les 3 motivations préférentielles : réalisation, affiliation, pouvoir
Exemple de mise en situation : dialoguer sur les 3 motivations
Mettre en place son plan d’action
Identifier ses qualités et ses points de progrès
Définir ses objectifs d’application à l’issue du stage
Planifier les étapes de mise en œuvre et d’auto-évaluation
Définir des indicateurs de résultat (actions, ressentis physiques et émotionnels)
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.