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Vous êtes manager et souhaitez décupler l‘efficacité de votre équipe ?
Notre formation « Animer efficacement une équipe de travail » est conçue pour vous !
Notre formation répond aux enjeux actuels des entreprises en matière de management et de dynamiques d’équipe.
📌 Vous avez le choix : cette formation peut être dispensée dans vos locaux ou en visio via Zoom.
🎯 **Contexte actuel :**
Dans un environnement professionnel en constante mutation, le rôle du manager est crucial pour maintenir la motivation et l’efficacité de l’équipe. Savoir animer une équipe n’est pas inné ; cela s’apprend et se perfectionne.
👉 **Au programme :**
1. **Comprendre la Motivation** : Un décryptage des différentes théories de la motivation pour mieux comprendre vos salariés.
2. **Assumer sa Position de Leader** : Techniques et astuces pour adopter une posture d’empathie et de coach afin de motiver et guider votre équipe.
3. **Distance Relationnelle** : Comment gérer les situations difficiles, du désamorçage des conflits à la gestion des personnalités compliquées.
4. **Ateliers et mises en situation** : Une série d’exercices pratiques pour mettre en œuvre les concepts abordés.
Tout manager ayant une relation hiérarchique et une responsabilité d’encadrant d’équipe.
Structurer son animation d’équipe et son pilotage d’activité avec les rituels clés du management (individuels et collectifs) pour développer son business/activité.
Les fondamentaux de l’animation d’équipe
Comprendre les rôles et responsabilités d’un manager dans l’animation d’équipe
Identifier les différents styles de management et leur impact sur l’équipe
Analyser les dynamiques de groupe et les leviers de motivation
Définir les objectifs d’équipe et les aligner avec la stratégie de l’entreprise
Établir une communication efficace au sein de l’équipe
Les rituels managériaux collectifs
Mettre en place des réunions d’équipe efficaces : objectifs, fréquence, format
Animer des points d’équipe réguliers pour suivre l’avancement des projets
Organiser des sessions de brainstorming pour favoriser la créativité
Utiliser des outils collaboratifs pour améliorer la communication et le partage d’informations
Évaluer l’efficacité des rituels collectifs et ajuster en fonction des retours
Les rituels managériaux individuels
Conduire des entretiens individuels pour le suivi de la performance
Développer des plans de développement personnel avec chaque collaborateur
Utiliser le feedback constructif pour améliorer la performance individuelle
Mettre en place un système de reconnaissance des contributions individuelles
Évaluer l’impact des rituels individuels sur l’engagement et la motivation
Gestion des conflits et des situations difficiles
Identifier les sources de conflits au sein de l’équipe
Appliquer des techniques de résolution de conflits adaptées
Encadrer des situations difficiles avec empathie et assertivité
Mettre en place un climat de confiance pour prévenir les tensions
Analyser des études de cas pour illustrer des situations concrètes
Évaluation et ajustement des pratiques managériales
Mesurer l’impact des rituels sur la performance de l’équipe
Recueillir et analyser les feedbacks des collaborateurs sur l’animation d’équipe
Adapter ses pratiques managériales en fonction des résultats obtenus
Établir un plan d’action pour l’amélioration continue de l’animation d’équipe
Partager les bonnes pratiques et les réussites au sein de l’organisation
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.