Négociations / Techniques de vente

Savoir conclure une négociation

14 h Présentiel Visio Intra

Vous avez une équipe de vente performante, mais quand il s’agit de franchir la ligne d’arrivée et de conclure la négociation, les choses se compliquent ? Découvrez alors notre formation « Savoir conclure une négociation » !

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, savoir négocier est essentiel, et conclure une négociation de manière efficace peut faire toute la différence.

📌 Pourquoi cette Formation ?
La négociation est une étape cruciale de tout processus de vente. Savoir conclure une négociation efficacement est donc primordial pour assurer la rentabilité et la pérennité de votre entreprise.

👉 Ce que Vous Apprendrez :
– Distinguer les étapes de la vente et comprendre l’importance de la négociation.
– Gérer et traiter les objections sans entrer en conflit.
– Identifier les premiers signes d’un accord et savoir comment y conduire votre interlocuteur.
– Maîtriser les techniques pour valoriser votre offre et prendre congé de manière professionnelle.

🎯 Programme en Bref :
1. **L’Étape de Négociation dans l’Entretien de Vente**
2. **Savoir Accepter les Objections**
3. **Identifier les Premiers Signes d’un Accord**
4. **Traiter les Objections avec Aplomb**
5. **Accompagner la Prise de Décision Finale**
6. **Valoriser la Fin de l’Entretien**

🏢 Flexibilité et Adaptabilité :
La formation peut se dérouler soit dans vos locaux, soit en visio via Zoom, s’adaptant parfaitement à vos besoins organisationnels.

Le monde commercial est de plus en plus concurrentiel. Donnez à vos équipes les outils pour non seulement négocier, mais surtout conclure ces négociations de façon optimale !

2 Public concerné

Commerciaux et Responsables commerciaux, Négociateurs maîtrisant déjà les techniques de vente.

3 Prérequis

  • Une très bonne connexion internet est requise pour le format distanciel synchrone

4 Objectifs pédagogiques opérationnels

Savoir gérer la fin de négociation en développant une démarche de confiance.

5 Contenu détaillé

Les fondamentaux de la négociation
Comprendre les principes de base de la négociation et leur application dans un contexte commercial.
Identifier les différents types de négociations et leurs spécificités.
Analyser les enjeux et les intérêts des parties prenantes.
Explorer les différentes stratégies de négociation et leur impact sur les résultats.
Développer des compétences d’écoute active pour mieux cerner les besoins de l’autre partie.

Préparation à la conclusion de la négociation
Établir un plan de conclusion en intégrant les éléments clés de la négociation.
Identifier les signaux de fin de négociation et savoir les interpréter.
Utiliser des techniques de reformulation pour clarifier les points d’accord.
Anticiper les objections potentielles et préparer des réponses adaptées.
Développer une approche personnalisée pour chaque type de client.

Établissement de la confiance
Comprendre l’importance de la confiance dans le processus de négociation.
Analyser des études de cas sur les effets de la confiance sur les résultats.
Pratiquer des techniques de communication non verbale pour renforcer la confiance.
Développer des compétences relationnelles pour instaurer un climat de confiance.
Évaluer l’impact de la confiance sur la fidélisation des clients.

Techniques de conclusion efficaces
Maîtriser les techniques de closing adaptées à différents contextes.
Pratiquer des scénarios de conclusion pour renforcer la confiance mutuelle.
Utiliser des techniques de persuasion pour finaliser l’accord.
Évaluer les différentes options de conclusion et choisir la plus appropriée.
Mettre en place des indicateurs de succès pour mesurer l’efficacité de la conclusion.

Suivi et évaluation post-négociation
Élaborer un plan d’action post-négociation pour assurer le suivi des engagements.
Analyser les résultats de la négociation et identifier les points d’amélioration.
Mettre en place des outils de feedback pour recueillir les impressions des parties.
Évaluer l’impact de la négociation sur la relation client à long terme.
Développer des stratégies pour renforcer les relations commerciales après la conclusion.

6 Méthodes pédagogiques

En amont de la formation

  • Échange préparatoire : compréhension du contexte de travail
  • Identification des difficultés rencontrées et des souhaits pour la formation
  • Recueil des objectifs personnels du participant

Pendant la formation

La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :

  • Alternance d’études de cas, mises en situation, jeux de rôle et échanges d’expériences professionnelles
  • Exercices pratiques favorisant l’acquisition d’outils immédiatement mobilisables dans l’environnement de travail
  • Débriefings collectifs et analyse de situations rencontrées par les participants

7 Moyens pédagogiques et techniques

Environnement (selon le format choisi)

  • Présentiel : salle équipée chez HM Formation ou dans les locaux du client
  • Visio synchrone : plateforme Zoom ou Microsoft Teams, classe virtuelle interactive

Matériel et infrastructures fournis par HM Formation

  • Ordinateurs équipés des logiciels nécessaires (sessions inter en présentiel)
  • Vidéoprojecteur, écran, paperboard
  • Connexion internet haut débit
  • Accès aux licences logicielles le cas échéant

Supports pédagogiques

  • Livret de formation remis à chaque participant
  • Supports d'exercices et études de cas adaptés au contexte
  • Documentation complémentaire en format numérique
  • Ressources accessibles après la formation

Encadrement

  • Formateurs experts dans leur domaine, sélectionnés sur compétences et expérience pédagogique
  • Groupes à effectif limité pour garantir un suivi individualisé
  • Disponibilité du formateur par email entre les sessions

8 Modalités d'évaluation

Évaluation des acquis

  • Évaluation initiale (positionnement) au début de la formation
  • Exercices pratiques et études de cas tout au long de la formation
  • Évaluation finale (QCM, mise en situation ou production selon le thème)

Évaluation de l'appréciation des participants

  • Questionnaire à chaud en fin de session
  • Questionnaire à froid 2 à 3 mois après la formation pour mesurer le réinvestissement

Suivi de l'action de formation

  • Feuille d'émargement co-signée par demi-journée ou par séance de formation (format visio synchrone)

9 Informations pratiques

Organisation du temps

Pour les sessions intra-entreprise

  • Dates et horaires définis en concertation avec l'entreprise cliente
  • Durée selon programme (voir page formation)
  • Lieu : dans vos locaux ou en visio synchrone

Pour les sessions inter-entreprise

  • Sessions planifiées au calendrier (voir dates dans la barre latérale)
  • Lieu : centre de formation HM Formation ou en visio synchrone

Modalité

  • Modalité applicable : Présentiel · Visio (visio synchrone)
  • La modalité est confirmée avec le participant en amont de la formation
  • Possibilité d'adaptation selon les contraintes du commanditaire (intra-entreprise)

Assistance pédagogique et technique (uniquement en visio synchrone)

Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.

10 Validation

Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.

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