MARKETING CLIENT

Concevoir une stratégie marketing efficace pour son entreprise

21 h Présentiel Visio Intra

Vous cherchez à maximiser l’impact de votre entreprise sur le marché ?

Notre formation « Concevoir une stratégie marketing efficace pour son entreprise » est faite pour vous ! En deux jours, apprenez à définir et à mettre en œuvre une stratégie marketing robuste qui aligne votre produit, votre marque et votre marché cible.

Du LeanMarketCanvas à la méthode LeanMarketProcess, nous vous offrons des outils pratiques pour analyser votre marché, identifier vos segments de clientèle et déployer un mix marketing optimisé. Vous découvrirez également comment concevoir des outils d’aide à la vente et comment mesurer l’efficacité de votre stratégie grâce à des tableaux de bord adaptés.

La formation peut être personnalisée selon vos besoins et est disponible soit en visio sur Zoom, soit directement dans les locaux de votre entreprise.

Différents formats existent pour cette formation :

  • Présentiel au sein de votre entreprise (Intra-entreprise)
  • Visio sychrone via Zoom par exemple

Donnez à votre équipe les compétences nécessaires pour réussir dans le monde concurrentiel du marketing d’aujourd’hui !

2 Public concerné

Direction générale, Direction marketing & commerciale

3 Prérequis

  • Maîtrise de l’environnement informatique et de la navigation web
  • Une très bonne connexion internet est requise pour le format distanciel synchrone

4 Objectifs pédagogiques opérationnels

  • Mener un diagnostic de son entreprise sur le marché (SWOT analysis) ;
  • Élaborer sa stratégie marketing :
    • Les axes de la stratégie marketing ;
    • Optimiser son mix marketing (actions à définir en partant des 5P) ;
    • Les outils du plan marketing.
  • Mieux connaître les évolutions et nouvelles tendances marketing pour promouvoir son entreprise.

5 Contenu détaillé

Diagnostic de l’entreprise et analyse de marché
Introduction à l’analyse SWOT : définition et enjeux
Identification des forces et faiblesses internes de l’entreprise
Analyse des opportunités et menaces externes
Ateliers pratiques : réalisation d’une matrice SWOT pour son entreprise
Interprétation des résultats et impact sur la stratégie marketing

Élaboration de la stratégie marketing
Les composantes clés d’une stratégie marketing efficace
Définition des objectifs marketing en cohérence avec la vision d’entreprise
Identification des cibles et segmentation du marché
Création d’un positionnement clair et différenciant
Cas d’étude : analyse de stratégies marketing réussies

Optimisation du mix marketing
Introduction aux 5P du marketing : produit, prix, place, promotion, people
Développement d’une offre produit adaptée aux besoins du marché
Stratégies de pricing : méthodes et outils pour fixer le prix
Choix des canaux de distribution et logistique associée
Élaboration d’un plan de communication intégrée

Outils et techniques du plan marketing
Présentation des outils classiques et numériques pour le marketing
Utilisation de tableaux de bord pour le suivi des actions marketing
Élaboration d’un calendrier marketing et gestion de projet
Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l’efficacité
Ateliers : création d’un plan marketing simplifié pour son entreprise

Évolutions et tendances du marketing
Analyse des nouvelles tendances (digitalisation, marketing durable, etc.)
Impact des réseaux sociaux et du marketing d’influence
Adaptation aux changements de comportement des consommateurs
Études de cas sur des entreprises ayant su innover en marketing
Discussion interactive : comment intégrer ces tendances dans SA stratégie ?

6 Méthodes pédagogiques

En amont de la formation

  • Échange préparatoire : compréhension du contexte de travail
  • Identification des difficultés rencontrées et des souhaits pour la formation
  • Recueil des objectifs personnels du participant

Pendant la formation

La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :

  • Alternance d’études de cas, mises en situation, jeux de rôle et échanges d’expériences professionnelles
  • Exercices pratiques favorisant l’acquisition d’outils immédiatement mobilisables dans l’environnement de travail
  • Débriefings collectifs et analyse de situations rencontrées par les participants

7 Moyens pédagogiques et techniques

Environnement (selon le format choisi)

  • Présentiel : salle équipée chez HM Formation ou dans les locaux du client
  • Visio synchrone : plateforme Zoom ou Microsoft Teams, classe virtuelle interactive

Matériel et infrastructures fournis par HM Formation

  • Ordinateurs équipés des logiciels nécessaires (sessions inter en présentiel)
  • Vidéoprojecteur, écran, paperboard
  • Connexion internet haut débit
  • Accès aux licences logicielles le cas échéant

Supports pédagogiques

  • Livret de formation remis à chaque participant
  • Supports d'exercices et études de cas adaptés au contexte
  • Documentation complémentaire en format numérique
  • Ressources accessibles après la formation

Encadrement

  • Formateurs experts dans leur domaine, sélectionnés sur compétences et expérience pédagogique
  • Groupes à effectif limité pour garantir un suivi individualisé
  • Disponibilité du formateur par email entre les sessions

8 Modalités d'évaluation

Évaluation des acquis

  • Évaluation initiale (positionnement) au début de la formation
  • Exercices pratiques et études de cas tout au long de la formation
  • Évaluation finale (QCM, mise en situation ou production selon le thème)

Évaluation de l'appréciation des participants

  • Questionnaire à chaud en fin de session
  • Questionnaire à froid 2 à 3 mois après la formation pour mesurer le réinvestissement

Suivi de l'action de formation

  • Feuille d'émargement co-signée par demi-journée ou par séance de formation (format visio synchrone)

9 Informations pratiques

Organisation du temps

Pour les sessions intra-entreprise

  • Dates et horaires définis en concertation avec l'entreprise cliente
  • Durée selon programme (voir page formation)
  • Lieu : dans vos locaux ou en visio synchrone

Pour les sessions inter-entreprise

  • Sessions planifiées au calendrier (voir dates dans la barre latérale)
  • Lieu : centre de formation HM Formation ou en visio synchrone

Modalité

  • Modalité applicable : Présentiel · Visio (visio synchrone)
  • La modalité est confirmée avec le participant en amont de la formation
  • Possibilité d'adaptation selon les contraintes du commanditaire (intra-entreprise)

Assistance pédagogique et technique (uniquement en visio synchrone)

Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.

10 Validation

Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.

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