Communication - gestion de conflits
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Vous êtes manager et vous souhaitez booster votre leadership ?
Découvrez alors notre formation « Développer son leadership en situation de management » !
En deux jours, vous allez acquérir des outils concrets pour vous positionner en tant que leader et maximiser le potentiel de votre équipe.
Le contexte actuel en entreprise nécessite plus que jamais des managers capables de fédérer et de guider. Ce n’est plus une option, c’est une nécessité. Que ce soit pour naviguer dans la complexité des défis modernes ou pour stimuler l’innovation, le leadership est au cœur de la performance de l’entreprise.
📌 Au programme : comprendre son style de leadership, développer une estime de soi constructive, inspirer ses collaborateurs, et bien plus encore. Des ateliers pratiques comme « Mes leaders favoris : mes atouts et mes risques » ou « Entretien sur les leviers de motivation » viennent enrichir la formation pour un apprentissage plus concret.
🎯 La formation peut se dérouler dans vos locaux ou en visio via Zoom, selon vos besoins.
Managers et chefs de service
Se positionner comme leader
Définir les caractéristiques du leader
Jouer la complémentarité manager leader
Évaluer et assumer son style de leadership
Exemple d’atelier Mes leaders favoris : mes atouts et mes risques
Prendre soin de soi et développer un esprit positif
Évaluer sa capacité à créer un environnement positif pour soi, pour l’équipe
Apprécier les contributions d’autrui et le lui exprimer
Accroître sa propre estime de soi
Exemple d’atelier : Évaluer les 3 composantes de son estime de soi
Inspirer ses collaborateurs
Dynamiser son équipe par une vision motivante
Jouer la carte de l’exemplarité
Créer un sentiment d’appartenance
Exemple d’atelier : quels sont les rituels de mon équipe
Encourager un esprit positif et constructif
Développer les 6 capacités d’écoute
Cultiver et encourager la bienveillance
Favoriser l’estime de soi de l’équipe
Reconnaître et valoriser les talents de chacun
Exemple d’atelier : Échange de signes de reconnaissance
Miser sur l’accompagnement des collaborateurs
S’intéresser au potentiel de ses collaborateurs à travers leurs réussites
Encourager la prise de risque et l’initiative
Connaître les leviers de motivation de chacun
Exemple d’atelier : Entretien sur les leviers de motivation
Susciter la cohésion de l’équipe
Poser un cadre créateur de cohésion
Développer son équipe à travers ses stades de développement
Expérimenter la co-construction
Exemple d’atelier : les 4 piliers de l’équipe
Mettre en place son plan d’action
Identifier ses qualités et ses points de progrès
Définir ses objectifs d’application à l’issue du stage
Planifier les étapes de mise en œuvre et d’auto-évaluation
Définir des indicateurs de résultat (actions, ressentis physiques et émotionnels)
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.