Efficacité professionnelle
Intra
Vous cherchez à améliorer la productivité de votre équipe tout en favorisant un environnement de travail plus autonome et responsabilisé ? Découvrez alors notre formation « Savoir déléguer et responsabiliser vos équipes ».
Dans le contexte actuel, où la flexibilité et la réactivité sont de mise, savoir déléguer efficacement est devenu une compétence managériale essentielle.
🎯 Au programme, une immersion complète dans la dynamique de la délégation et la responsabilisation d’équipe. Découvrez les règles du jeu, les pièges à éviter, et comment adapter votre style de management selon le degré d’autonomie de vos collaborateurs. Vous apprendrez aussi à évaluer et développer les compétences au sein de votre équipe, avec une attention particulière sur la formation continue.
La formation couvre également la communication et la négociation d’objectifs, des aspects cruciaux pour renforcer l’adhésion et la motivation de vos collaborateurs. Du coaching managérial aux techniques de résolution de problèmes, cette formation vous donne tous les outils pour devenir un leader qui sait déléguer et responsabiliser.
📌 Adaptée aux besoins des entreprises, cette formation peut se dérouler au sein de votre entreprise ou en visio via Zoom.
Optimisez votre management et l’efficacité de votre équipe !
Collaborateurs d’entreprises exerçant une fonction de management hiérarchique ou non
La délégation : un instrument de performance individuelle et collective
Déléguer pour améliorer votre organisation et revoir le fonctionnement global de l’équipe
Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre et pièges à éviter ?
Comprendre ses freins personnels à la délégation
Dynamique de la délégation : donner du sens et manager par objectifs
Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
Adapter son style de management en fonction de l’autonomie des collaborateurs : comment l’évaluer ?
Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est déléguable et ce qui ne l’est pas
Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l’adhésion
Comment renforcer la motivation et l’estime de soi des collaborateurs
Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
Comment négocier une mission ?
Négocier des objectifs et savoir les évaluer
Évaluer, contrôler et développer les compétences
Faire le point sur les compétences de vos collaborateurs et sur les compétences manquantes pour assurer la nouvelle mission
Mettre en place des actions de formation pour mettre à niveau les compétences de votre équipe
Accompagner ses collaborateurs : trouver le juste milieu entre autonomie et contrôle
Droit à l’erreur : analyser les causes avant de chercher des solutions ou des coupables
Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
Recherche d’amélioration permanente : mettre en place des actions correctives et compléter les compétences si nécessaire
Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
Manager par le coaching : les outils
Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.