RH pour managers
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Vous êtes manager et vous savez que les entretiens d’évaluation sont des moments cruciaux dans la vie de votre équipe ?
Découvrez notre formation « Mener efficacement ses entretiens d’évaluation » sur-mesure pour votre entreprise.
🎯 Cette formation peut être dispensée dans vos locaux ou en visioconférence via Zoom.
📌 **Au programme :**
– **Donner du Sens à l’Entretien d’Évaluation**: Apprenez à préparer, conduire et suivre efficacement ces entretiens, tout en respectant le cadre légal.
– **Processus Participatif**: Faites de l’évaluation un exercice collaboratif qui sert également à anticiper l’avenir.
– **Lever de Motivation**: Transformez cet exercice en un outil de motivation pour vos collaborateurs.
– **Dynamique de Co-construction**: Apprenez à instaurer un dialogue constructif et bénéfique.
**Ateliers et Mises en Situation**: Ces sessions pratiques vous permettront de mettre en œuvre vos nouvelles compétences immédiatement.
Dans le contexte actuel, où le télétravail et les nouvelles méthodes de management redéfinissent le monde de l’entreprise, savoir mener efficacement ses entretiens d’évaluation est plus crucial que jamais.
Manager, Directeur, Chargé ou Responsable des Ressources Humaines.
Comprendre les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
Introduction aux objectifs de l’entretien annuel d’évaluation et son importance dans la gestion des performances
Analyse des enjeux pour l’entreprise et pour le collaborateur : motivation, développement des compétences, fidélisation
Identification des attentes des parties prenantes : direction, managers, collaborateurs
Discussion des impacts d’un entretien mal conduit sur l’engagement et la performance
Étude de cas : exemples d’entretiens réussis et d’entretiens ratés
Maîtriser les étapes de l’entretien annuel d’évaluation (EAE)
Présentation des différentes étapes de l’EAE : préparation, conduite, suivi
Outils et méthodes pour préparer un EAE efficace : collecte d’informations, définition des objectifs
Simulation de la préparation d’un entretien : mise en situation avec des scénarios variés
Identification des points clés à aborder lors de l’entretien : résultats, compétences, objectifs futurs
Établissement d’un plan d’action post-entretien pour le suivi des engagements
Communiquer efficacement lors de l’entretien annuel
Techniques de communication adaptées à l’entretien : écoute active, reformulation, feedback constructif
Exercices pratiques sur la gestion des émotions et le langage non-verbal
Rôle du manager en tant que facilitateur de la communication : créer un climat de confiance
Mise en situation : jeux de rôles pour pratiquer la communication efficace
Analyse des retours d’expérience sur la communication lors d’entretiens précédents
Évaluer avec objectivité et conduire l’EAE de manière constructive
Critères d’évaluation objectifs et subjectifs : comment les définir et les utiliser
Ateliers sur l’évaluation des performances : outils d’évaluation, grille de compétences
Stratégies pour aborder les points de développement et les axes d’amélioration
Discussion sur la manière de donner un retour constructif et motivant
Élaboration d’un plan d’évolution professionnelle en collaboration avec le collaborateur
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.