Spécialiste des formations Intra-entreprise

Mener efficacement ses entretiens d’évaluation

INTRA DISTANCIEL
  • Objectifs
  • Public
  • Pré-requis
  • Formats
  • Modalités
  • Sanction
  • Coût
  • Dates
  • Accessibilité
  • Assistance technique
  • Comprendre les enjeux de l’entretien annuel
  • Maîtriser les étapes de l’EAE (Entretien Annuel d’évaluation)
  • Communiquer efficacement lors de l’entretien annuel
  • Evaluer avec objectivité
  • Conduire l’EAE de manière constructive pertinente et efficace
Pour le format distanciel synchrone notre équipe technique ou pédagogique vous enverra les informations nécessaires pour accéder aux réunions.
L' outil qui sera utilisé vous sera bien entendu communiqué (ZOOM, GoTo ou autres).

Si vous rencontrez un problème de connexion ou plus généralement technique, vous pourrez joindre à tout moment (avant ou même pendant la formation) nos services au 01 82 02 15 75 ou par mail e.chelly@hmformation.fr

Statistiques

Nombre de retour à chaud : 9
9 stagiaires
Période considérée pour ces retours : Les avis client sont issus des questionnaires d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Évaluation de la formation : 4.4 sur 5

Détail du programme : 7 H

Jour 1- Matin

Donner du sens à l’entretien d’évaluation
• Les différentes étapes : avant, pendant et après
• Appliquer le cadre légal de l’entretien
• Penser l’évaluation en termes qualitatifs autant que quantitatifs

Atelier : En sous-groupes, formuler des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour ses collaborateurs
Atelier : évaluation, appréciation : quelles différences

Les entretiens d’évaluation : comment en faire un processus participatif
• Utiliser les entretiens avec les collaborateurs comme les préalables à la vision de l’avenir
• Remonter ces informations lors de l’entretien d’évaluation avec son N+ 1 (leur N+2)
• Reboucler sur les objectifs par un entretien complémentaire
Test : quel est votre style de management

Jour 1 – Après-midi

Transformer l’évaluation en levier de motivation
• Encourager le collaborateur à s’impliquer dans le processus
• Utiliser des grilles d’analyse et s’entraîner à l’objectivité
• Apprendre à donner et recevoir des feed-back constructifs

Mise en situation : En binômes, donner et recevoir des feed-back sur sa pratique de manager

Conduire les entretiens dans une dynamique de co-construction
• Savoir accueillir et créer un cadre agréable pour l’entretien
• Penser à l’inscrire dans un processus annuel à travers des entretiens de suivi
• Instaurer un dialogue créatif et constructif à travers l’écoute active

Atelier : Mener un entretien d’évaluation avec différents types de collaborateurs



Dernière modification de cette formation : le 3 janvier 2021.