Identifier les gisements d’économie, les opportunités et les actions de maîtrise de l’énergie a mener
Rappels des fondamentaux de la performance énergétique
Patrimoine existant : identifier les pistes d’optimisation et les points de vigilance
- Comment mener une campagne d’audits énergétiques
- Développer la gestion des données et un système de comptage-supervision
- Focus sur la Gestion Technique Centralisée (GTC) et la Gestion Technique du Bâtiment(GTB)
- Optimiser l’exploitation des bâtiments : quelle méthode adopter
- Connaître les différents documents juridiques : bail vert, contrats de partenariat, Contrats de Performance Energétique (CPE) Faire le point sur les différents modes de financement possibles : schémas budgétaires innovants, intracting, schémas directeurs et plans d’investissement pluriannuels
Bâtiments neufs, réseaux d’énergie, énergie renouvelables (EnR) : déterminer les missions à mener et les axes d’amélioration
- Connaître les étapes des projets d’arbitrages neufs, de démolition-reconstruction, de rénovation
- Mieux envisager la conduite des projets neufs et de rénovation
- Connaître et comprendre le processus à suivre pour développer des énergies renouvelables et de récupération
Mettre en oeuvre une stratégie énergétique et l’organisation qui en découle
Formaliser une stratégie énergétique
- Déterminer les intérêts du propriétaire : quels sont ses enjeux majeurs
- Évaluer son patrimoine, les gisements de gains/d’économies, les cibles et les divers scénarios énergétiques
- Définir la vision du propriétaire
- Élaborer un plan d’actions stratégique
- Retour d’expérience sur un ensemble d’exemples
Organiser une « structure énergie »
- Qu’appelle-t-on une « structure énergie »
- Identifier les compétences, la visibilité, la légitimité et les pouvoirs d’une structure énergie
- Identifier et interpréter ses blocages potentiels
- A quelle(s) entité(s) rattacher le(s) responsable(s) énergie
- Savoir choisir entre différents schémas de gestion budgétaire
- Favoriser une production centralisée ou décentralisée
- Savoir apporter un équilibre entre les tâches internes et les missions externes
- Fonctionner en mode projet et en amélioration continue : méthode
- Procéder à la comparaison de différents schémas d’organisation : exemples réels et résultats obtenus
- Dimensionner au mieux les moyens humains et savoir gérer les compétences
- Quels sont les nouveaux besoins humains de cette organisation : vers une revalorisation de l’exploitation et de la maintenance