Jour 1 : matin
POURQUOI DÉLÉGUER : ATOUTS ET RISQUES
Evaluer les enjeux de la délégation
Mesurer les risques et les atouts
Décider ou non de déléguer
Identifier ses propres tâches à valeur ajoutée pour déléguer plus facilement
Exemple d’atelier : Jeu collectif
RESPECTER LES ÉTAPES INDISPENSABLES À LA RÉUSSITE DE LA DÉLÉGATION
Analyser les tâches, identifier les compétences et responsabilités
Segmenter un projet en tâches et définir les indicateurs de résultat
Déléguer tâche par tâche et progressivement
Jour 1 : après-midi
CHOISIR LE COLLABORATEUR À QUI DÉLÉGUER
Repérer le collaborateur suffisamment compétent, disponible et motivé
Evaluer son degré d’autonomie pour adapter la délégation
Déléguer différemment en fonction du type de personnalité et de maturité
Exemple d’atelier : Etude de cas
SAVOIR COMMUNIQUER À TOUTES LES ÉTAPES
Susciter la confiance de son collaborateur
L’inviter à exprimer ses suggestions et ses doutes
Valider le plan et les objectifs de la délégation
Prévoir des étapes de communication
Savoir donner un feed-back
Exemple d’atelier : Construire la délégation d’un collaborateur
METTRE EN PLACE SON PLAN D’ACTION
Identifier ses qualités et ses points de progrès
Définir ses objectifs d’application à l’issue du stage
Planifier les étapes de mise en œuvre et d’auto-évaluation
Définir des indicateurs de résultat (actions, ressentis physiques et émotionnels)
Dernière modification de cette formation : le 7 septembre 2023.