Communication - gestion de conflits
Intra
Envie de booster la performance de votre équipe tout en gardant l’équilibre entre contrôle et autonomie ? Découvrez notre formation en management « L’art de déléguer pour mieux responsabiliser ses collaborateurs ».
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, déléguer n’est pas une option, mais une nécessité pour réussir.
Vous comprendrez les enjeux de la délégation, identifierez les tâches à valeur ajoutée et apprendrez à déléguer efficacement. Avec des ateliers pratiques comme des jeux collectifs et des études de cas, vous aurez les outils nécessaires pour mettre ces principes en action.
Puis, vous apprendrez comment choisir le bon collaborateur pour déléguer une tâche et comment adapter votre style de délégation en fonction de la personnalité et de l’autonomie de ce collaborateur.
La communication est la clé, et nous vous montrerons comment instaurer un dialogue constructif avec votre équipe, de la définition des objectifs à l’auto-évaluation et le feed-back.
🎯 Adaptée aux besoins des entreprises, cette formation peut se dérouler au sein de votre entreprise ou en visio via Zoom.
Devenez un manager qui sait non seulement déléguer, mais aussi responsabiliser !
Managers et chefs de service
Les fondamentaux de la délégation
Définir la délégation : concepts et enjeux pour le manager
Identifier les différents types de tâches à déléguer selon leur complexité
Comprendre les bénéfices de la délégation pour l’équipe et l’organisation
Analyser les freins psychologiques à la délégation pour le manager
Évaluer l’impact de la délégation sur la motivation et l’engagement des collaborateurs
Les compétences clés pour déléguer efficacement
Identifier les compétences et les forces de chaque collaborateur
Formuler des objectifs clairs et mesurables lors de la délégation
Utiliser des outils de suivi et de communication adaptés
Développer la confiance et l’autonomie chez les collaborateurs
Acquérir des techniques pour donner des instructions précises et compréhensibles
Assurer un suivi et accompagner les collaborateurs
Mettre en place un plan de suivi personnalisé pour chaque collaborateur
Utiliser des feedbacks constructifs pour favoriser la progression
Analyser les résultats et ajuster les missions en fonction des performances
Encourager la prise d’initiative et le retour d’expérience
Créer un environnement propice à l’échange et à la communication
Anticiper les risques et gérer les difficultés
Identifier les risques liés à la délégation et comment les minimiser
Gérer les échecs et les erreurs de manière constructive
Mettre en place des solutions pour résoudre les problèmes rencontrés
Évaluer les conséquences d’une délégation mal gérée sur l’équipe
Développer une culture de la responsabilité et de l’apprentissage continu
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.