Communication - gestion de conflits
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Vous êtes en charge du management et cherchez à conduire un changement efficace au sein de votre entreprise ? Découvrez alors notre formation « Conduite de changement ».
Dans le monde des entreprises actuel, le changement est inévitable. Savoir le gérer est donc une compétence cruciale pour tout manager.
Le programme s’articule autour de quatre grands axes : Définir le changement, Développer son leadership, Connaître le concept de la résistance au changement, et Accompagner ses collaborateurs au changement.
Vous apprendrez comment identifier les besoins, cerner l’ampleur du changement, et choisir les méthodes les plus adaptées. On abordera aussi des techniques comme l’écoute active et l’assertivité pour mieux gérer la résistance au changement et mener votre équipe vers un objectif commun.
📌 La formation peut se dérouler soit dans vos locaux, soit en visio via Zoom, s’adaptant ainsi à vos besoins.
Équipez votre équipe des outils nécessaires pour naviguer avec succès dans le monde en constante évolution des entreprises !
Managers, chefs d’équipe, dirigeant.
Manager une équipe en enclenchant une dynamique de coopération face au changement.
Comprendre les dynamiques du changement
Définir le changement et ses différentes typologies en entreprise
Identifier les facteurs déclencheurs du changement organisationnel
Analyser les impacts du changement sur l’équipe et l’organisation
Explorer les résistances au changement et leurs origines
Comprendre le rôle du manager dans un contexte de changement
Préparer l’équipe au changement
Évaluer le niveau de préparation de l’équipe face au changement
Élaborer une stratégie de communication adaptée au changement
Impliquer les membres de l’équipe dans le processus de changement
Identifier les compétences nécessaires pour accompagner le changement
Mettre en place des outils pour mesurer la perception du changement
Accompagner le changement au quotidien
Développer des compétences de coaching pour soutenir l’équipe
Organiser des réunions de suivi pour évaluer l’avancement du changement
Utiliser des techniques de gestion de conflits en période de changement
Encourager la collaboration et l’entraide au sein de l’équipe
Adapter le management au fur et à mesure de l’évolution du changement
Évaluer et ajuster le processus de changement
Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi du changement
Analyser les retours d’expérience de l’équipe sur le processus de changement
Ajuster les actions en fonction des résultats obtenus
Favoriser une culture de feedback pour améliorer les futures initiatives de changement
Documenter les leçons apprises pour les projets futurs
Consolider les acquis et pérenniser le changement
Renforcer l’engagement de l’équipe envers le changement
Établir des rituels de reconnaissance des efforts fournis par l’équipe
Intégrer les changements dans les pratiques quotidiennes de l’équipe
Former les membres de l’équipe à la gestion du changement pour l’avenir
Planifier des sessions de formation continue pour maintenir l’agilité face aux changements futurs
La formation combine systématiquement apports théoriques et applications pratiques :
Une assistance technique est disponible par email à info@hmformation.fr ou par téléphone au 01 82 02 15 75. Une assistance en direct est assurée pendant les horaires d'ouverture. En dehors de ces horaires, toute demande fait l'objet d'une réponse sous 24 heures ouvrées.
HM Formation étudie avec le participant et son employeur les adaptations nécessaires pour rendre la formation accessible aux personnes en situation de handicap, en tenant compte des contraintes du poste de travail et du format choisi (présentiel/Visio synchrone). Un référent handicap est disponible pour échanger sur les besoins spécifiques.
Attestation individuelle de formation (L.6353-1 du Code du travail) mentionnant les acquis de l’apprenant, accompagnée de la grille d’évaluation des compétences.